【連載10】新しい時代の学級づくり　～包み込みの原則・その２～

Googleは、かつて管理職を廃止したことがありました。

管理職を廃止することで、完全なフラット型の組織を目指したのです。

しかしそれは失敗に終わりました。

組織が混乱してしまったのです。

創業者のペイジとブリンは「Googleには、方向性を定めて円滑な協力体制を促す管理職が欠かせない」と気付くのです。

やはり集団にはリーダーが必要だということです。

リーダーがいなければ、争いごとやもめごとが頻繁に起きるようになるのです。

つまりそれは、集団にはヒエラルキー（階層性）が必要だということを意味しています。

「えっ、それなら今まで書いてきたことと矛盾するのではないか」と疑問を持たれた方もいるはずです。

リーダーには二つの型があると言われています。

一つが「支配型」、もう一つが「尊敬型」です。

今までは、「支配型」の教師がほとんどでした。

これからの教師は、「尊敬型」でなければなりません。

尊敬型の教師とはいったいどのようなものなのか、次回で解説してみましょう。